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近幾年來宏碁在PC市場上的成功有目共睹，不過隨著執行長蘭奇閃電辭職的消息發佈後，

宏碁經營層及董事會在策略上不同調的問題也浮出檯面。

翻開宏碁近年來的歷史，從原本默默無名的小角色一躍成為全球NB及PC的領導者。為了展現領導地位，

從2007年起陸續併購瀕臨倒閉的美國PC製造商Gateway、E-Machines以及Packard Bell，

之後更在2009年成功超越戴爾成為全球第二大個人電腦業者，不過根據最近發佈的一份PC市佔率調查報告顯示，

宏碁市佔率為第三，次於戴爾但位於聯想之前。

以下是宏碁董事長王振堂針對蘭奇去職所發表的聲明稿:

個人電腦仍是宏碁的核心業務，我們已經建立一個相當好的基礎並將以此繼續擴展，特別是在商業電腦的部分。

除此之外，我們還將跨入新的行動裝置市場，目前我們已開始進行審慎的投資並立志成為行動市場的領先者。

我 們不清楚在蘭奇、董事會以及王振堂之間到底因何事產生意見分歧，最後以蘭奇辭職做為結尾。不過有件事是確定的，

如果蘭奇當初可以多花點心力推動宏碁在行動 市場的地位，那麼他會瞭解電腦產業的未來走向，

而宏碁的董事會也就能理解現在的情況，不過事實卻是宏碁目前呈現躊躇不決的狀況，

因為董事會認為投資行動技 術未必有用，而且他們也不確定到底需投資多少以及多快可以收到成效。

在PC上的豪賭
宏碁從不避諱談論他們的計畫，在2010年初，董事長王振堂便表示他的目標是在2012年打敗惠普成為全球第一的電腦業者。

在此之前，宏碁創辦人施振榮甚至預測美國電腦業者在20年後將無倖存，意謂著宏碁的唯一目標就是銷售全球最多的個人電腦。

不過在檢視實際的數字後將發現兩件事，一、宏碁的實際達成率低於目標，根據IDC發佈的2010年PC出貨資料顯示， 

HP仍穩坐第一寶座，市佔率為19.5%；戴爾則以12.1%位居第二，而宏碁則為10.6%，並且是前五大PC業者中衰退最為嚴重的。

根據IDC的報告，宏碁去年第四季出貨量與2009年最後一季相較下滑15%，而同期聯想呈現21.1%的成長，Toshiba也有12.1%的成長。

而數字告訴我們的第二件事就是整體PC產業，包括筆記型電腦與桌上型電腦在近期已呈現非常小的成長，從2009年底到2010年底之間只有2.7%的成長。

包括HP在內的其他電腦業者在看到這些數字後，便開始著手計畫超越傳統電腦的未來發展。舉例來說， 

HP意識到他們必須在行動裝置市場取得一席之地，因此收購Palm並計畫將WebOS導入旗下智慧型手機及即將發表的平板產品線。

圖：替宏碁打下大片江山的小筆電 acer aspire one
 

無法解釋小筆電的衰退 

宏碁可以快速崛起的原因之一是銷售小筆電的速度，回溯至2008及2009年，小筆電曾是當紅炸子雞。

宏碁當時與歐洲電信業者合作推出無線網路服務搭配3G小筆電的促銷方案。不過回過頭來看2011年，市場研究公司如Forrester預測在4年後，

每3個美國人就有1個擁有平板電腦。因此宏碁的競爭對手紛紛開始投入超越傳統電腦的計畫。

Gartner分析師表示，宏碁在小筆電上投入相當大的心力，在當時確實也收到成效。不過當iPad等平板裝置崛起後，並逐漸侵蝕小筆電市場時，

宏碁卻未能快速做出回應。與現在的超輕薄筆電相較，小筆電都顯得過時、速度慢而且過重，更不要說與採用觸控螢幕的平板或智慧型手機相較了。

Gartenberg表示，PC確實是不錯的生意，但現在PC業者必須思考的是可提供消費者基本運算功能的裝置像是iPad、Xoom、Galaxy Tab以及智慧型手機。

圖：acer iconica A500 正面照

宏碁對行動事業戒慎恐懼
在去年與CNBC的訪問中，甫離職的蘭奇在提到公司決策的優先順序時表示:我們有一個非常明確的目標，這個目標不是超越HP，

而是成為第一名的行動業者，如果要在行動市場獲得第一，意謂著我們就必須在PC市場先成為第一，而行動裝置仍是我們最主要的焦點。

不過這番說詞很明顯與董事長王振堂在聲明中所述"PC仍將是宏碁的核心事業"以及"宏碁正準備跨入行動裝置市場"有所出入。

宏碁在上週一口氣發表兩款平板電腦，分別是7吋及10吋大小的Iconia Tab，內建Android 3.0或Honeycomb作業系統。

目前市場趨勢轉向平板及智慧型手機等行動裝置的趨勢幾乎已經確定，而市場上的主要業者如蘋果、RIM、戴爾、三星、摩托羅拉、

 HP、聯想、Google以及Facebook也都紛紛推出相關產品，並不斷保持自己的競爭實力，因此對宏碁來說，如果還想獲得勝利，必須趕緊加快腳步。